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企業文化

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企業文化建設發展愿景


   企業文化是企業在長期實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉,是企業核心競爭力的重要組成部分,也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉,其作用不言而喻,無需贅述。

公司成立多年,積淀了很多的文化底蘊,但企業內部治理結構的特殊性,決定了我們須建立一個在公司文化框架下的滿足會信公司當前及未來發展需要的文化體系,面對當前及今后的發展形勢、任務和機遇、挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,要依托公司多年沉淀的品牌及文化優勢,緊緊結合公司發展戰略進行有機的整合和創新,營造培育出具有會信特色的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動公司發展,提高公司的綜合競爭力,營造“企業有生氣、品牌有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的內外發展環境和精神面貌。

  (一)企業文化層面

   企業文化包含三個層面,精神層、制度層、物質層。精神層面包含愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和靈魂;制度層是由精神層轉化而來,是精神層在企業經營管理制度層面的體現,是物質文化實現的保證;物質層包含公司的視覺識別系統(VI)、物質環境、企業文化傳播網絡等,是精神層的載體,也是文化最為外在直觀的系統。制度層和物質層部分是對所有企業行為和員工行為實行系統化、標準化、規范化的統一管理,形成統一的企業形象。

  (二)企業文化建設的組織和領導及實施方針、原則

   1、企業文化建設的組織和領導

   成立以吉林會信土地評估有限公司總經理魏玉杰為組長,副總經理高雪、于永紅、李淑娥為副組長,成員為各部門負責人的公司企業文化建設工作領導小組;小組常設機構在公司辦公室,由辦公室負責牽頭落實各項具體事務。

   2、建設實施方針:引導適應、循序漸進、一脈相承。

   引導適應:企業文化建設根據公司發展階段、員工素質、管理水平的實際,提出相關要求,盡量避免命令性的“決策—執行”的方式,而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式,必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動,最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

   循序漸進:企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系,操之過急,員工接受程度有限,效果差;行動過于緩慢,影響企業發展的需要。不可能一蹴而就,必須遵循發展規律進行科學的建設,分階段分步驟地達到文化建設的目標。 

一脈相承:在公司企業文化建設中必須加強與公司內部員工的交流互動,一脈相承公司主文化的同時也要結合行業特性和戰略發展實際,形成獨具特色的會信企業文化。

   3、建設實施的原則:“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作”

以人為本的原則:企業文化推行必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過全體員工的積極參與,發揮首創精神,企業才能有生命力,企業文化才能健康發展。

講求實效的原則:進行企業文化建設,要切合企業實際,符合企業定位,一切從實際出發,不搞形式主義,借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業文化體系。

   重在領導的原則:樹立“管理者首位”思想,各級管理人員要率先垂范,都應明確自己的角色定位,承擔起應負的責任。從一定意義上說,企業文化是企業領導班子管理理念的升華,公司主要領導是企業文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為公司的理念、企業的規則。

系統運作的原則:企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想象一蹴而就,要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。

 (三)公司企業文化實施步驟

  1、宏觀建設實施步驟


  2、企業文化建設實施的階段步驟

  合、共同參與,要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

 (四)公司愿景、核心價值觀、經營理念、人才觀、員工行為規范

  公司愿景:全國一流的國土資源技術支撐和服務機構;全國一流的綜合性評估咨詢機構。

  企業精神(核心價值觀):客觀公正,專業誠信,會心鑄卓越,信心助超越。

  經營理念: 創新為本、制度創新、服務至上、誠信經營。

  1、創新為本

 深信"創新"力是企業生命的動力,只有創新才能實現領先和超越,會信確立產品創新、制度創新、人才模式創新為創新的基本內容。

 

 制度創新:公司的目標是百年公司,深信實現一個遠景的目標必須有一個科學的行為法則,為此公司創立了一套規范、嚴謹 、科學、人性化的管理體制。 

 人才模式創新: 公司將人才競爭樹立為企業發展的核心競爭力,"不拘一格用人才".

  2、服務至上

  以人為本,以客戶為中心,堅持服務至上的原則是公司始終恪守的服務理念。 

  3、誠信經營 

  誠信是公司的行事法則,只有堅持誠信,我們的事業才能做得更大、更好。 


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